B-Kover inicia su expansión internacional a través de franquicias

La franquicia española b-Kover es una marca de complementos de moda especializada en fundas de portátiles, tablets, móviles o mochilas. Se trata de un producto moderno y divertido en el que muchos inversores internacionales tienen gran interés.

Por ello, la compañía, además de su expansión en el territorio nacional, inicia su apuesta en los mercados internacionales. En este caso a través de acuerdos con Panamá.

La expansión en Panamá se hace con el objetivo de introducir los productos b-Kover en los almacenes y tiendas principales del territorio panameño.

Se hará a través de un socio estratégico que se encuentra en el país, el cual pretende establecer el primer local franquiciado en los almacenes de Arocha  

100 montaditos abrirá 33 locales en América

La cadena “100 montaditos”, principal restaurante del holding Restalia, enfrenta este año 2016 con el fin de consolidar su presencia en América, donde quiere abrir 33 locales, según ha señalado la compañía en un comunicado.

Concretamente, tras la apertura de veinte establecimientos más allá de las fronteras españolas en el año 2015, la compañía quiere ser embajador de la marca España fomentando la gastronomía local en América, concretamente, en países como Chile, México y la propia Panamá.

El holding tiene también otras marcas como The Good Burger o Cervecería La Sureña. Además, ha terminado el año consiguiendo unos resultados de gran éxito, llegando a la cifra de 140 nuevos restaurantes en el año 2015, de los cuales 20 han sido en otros países.

Las últimas tiendas abiertas de 100 montaditos en América han mostrado el éxito de expansión de la compañía y la excelente aceptación del modelo de máster franquicia, cuyo fin es estructurar el proceso de expansión internacional de manera organizada.

La Directora General Corporativa de Restalia, Rosa Madrid, señaló también que a través esta enseña el montadito está más cerca de la cultura gastronómica española en el mundo.

Transforma tu negocio en franquicia

Muchas personas llevan toda la vida en el mismo sector y les gustaría montar su propio negocio. Se empieza desde lo más bajo y poco a poco van escalando puestos, hasta que disponen de suficientes ahorros y se sienten con fuerzas para montar una empresa propia.

Pese a que tienen grandes sueños, a veces el sueño de montar su propia empresa puede fracasar. Y de hecho, dos de cada tres nuevas empresas suelen acabar cerrando.

La cuestión es que, no por el hecho de tener una gran experiencia laboral, se es un buen empresario. El buen empresario ha de gestionar multitud de asuntos, para lo cual necesita habilidades directrices y organizativas.

En muchos casos, el proceso de crear una marca es largo y pesado, muchas veces la idea no está madura del todo para lanzarla al mercado. Ni siempre se ha estudiado bien el mercado.

En tales casos, el pequeño empresario encuentra una mejor opción cuando decide empezar a través de una franquicia.

La franquicia le garantiza que ya tiene una marca que, por sí sola, generará confianza entre los clientes potenciales. Además, al proporcionarle unos procesos determinados para realizar las tareas, tendrá mucha mayor facilidad para encontrar el punto de equilibrio en menor tiempo.

Muchas veces, la labor del emprendedor consiste en explorar un camino desconocido. Si contamos con la ayuda de un guía, que ha ido dejando sus señales para que sepamos por dónde tenemos que ir, es mucho más fácil que lleguemos al mismo destino. Yendo solos, por nuestra cuenta, sin conocer el terreno, pese a nuestro buen ánimo, nos perderemos fácilmente.

La franquicia es una forma de iniciar negocios donde se disminuye el riesgo y se potencian las posibilidades de maximizar la inversión realizada.

Si desea asesoramiento con el fin de emprender en franquicias, puede contactar con Grupoius Abogados y Consultoría de Empresas y Franquicias. Esta red está avalada por su larga experiencia en asesoramiento a empresas y emprendedores y por su integración de profesionales expertos. Gracias a esto, la enseña supone la mayor red de servicios de asesoramiento e información de franquicias en español.

Costa Rica Beer Factory estudia abrir una franquicia en Panamá

Las cervezas y hamburguesas de Costa Rica Beer Factory quiere salir de sus fronteras. La empresa estudia expandir su marca mediante un sistema de franquicias.

La idea, por el momento, está planificada para finales del año 2017. El objetivo es que en el año 2018 se construya el primer local. Éste se situaría bien en Panamá, o en Estados Unidos, países en los que se han iniciado ya las negociaciones con posibles inversores. Otros países en los que se intentaría continuar son Guatemala, Colombia y El Salvador.

Según ha señalado Jaime Zuluaga, socio de Costa Rica Beer Factory, “el objetivo es operar como franquicia en el extranjero”, si bien en Costa Rica lo seguirán gestionando ellos mismos. El cierre de los establecimientos de Burger King en Costa Rica ha beneficiado esta cadena de restaurantes en Costa Rica, consiguiendo reforzar su marca en el nuevo panorama del mercado.

Para poder desarrollar la franquicia, se realizarán procesos de estandarización de menús, tamaño de locales y adecuación de las características en el diseño.

La compañía también desea abrir otros dos locales durante el año bajo el concepto de Beer Factory y Beer Garden, la nueva imagen que pretende lanzar la compañía en la capital. Las Beer Garden se adaptarán a centros comerciales y tendrán una inversión de unos $300 mil, mientras que los Beer Factory invertirán unos $500 mil y se localizarán en casas antiguas.

Por qué tener tu franquicia en un centro comercial

Una de las cuestiones que se planteará el emprendedor cuando vaya a montar una franquicia es: ¿dónde pongo el local? ¿en qué zona va a ser más ventajoso para mí y para la compañía?

Aunque la empresa franquiciadora puede tener ya sus preferencias e indicaciones en términos de estrategia, las franquicias poco desarrolladas disponen de un mayor margen para decidir la ubicación de la misma.

En este sentido, si no tenemos acceso a datos estadísticos sobre afluencia en determinadas zonas, podemos basarnos bien en nuestro propio criterio o apostar por espacios donde suele haber una mayor actividad comercial: los centros comerciales.

Alquilar un espacio en un centro comercial puede ser de gran utilidad para tu negocio, pero no todos los centros comerciales son iguales, ni tampoco todas las franquicias deberían situarse en estos.

Un centro comercial puede ser un buen espacio para tiendas de moda, tecnología o gastronomía, pero siempre se puede intentar ser más estratégico.

Por ejemplo, colocar una franquicia de artículos de viaje y maletas en una estación de autobuses, o una franquicia de café en una terraza especial con vistas al mar... Son esos pequeños detalles los que pueden tener una gran influencia en el desarrollo del negocio.

¿Es tu negocio franquiciable?

Durante los últimos años, muchas empresas se han querido lanzar al 'boom' de las franquicias tratando de expandir su modelo de negocio.

Aunque esto ha generado un crecimiento y expansión sin precedentes, lo cierto es que no todos los negocios son franquiciables, o al menos, hay que saber esperar hasta dar el gran paso. Veamos cuándo un negocio es franquiciable.

Cuándo un negocio es franquiciable

Hay empresas que intentan convertirse demasiado pronto en una franquicia, pero todavía le falta por cumplir algunos puntos fundamentales.

Por ejemplo, para que un negocio sea franquiciable, primero tiene que ser rentable. Y con ser rentable, no nos referimos a haber tenido un par de meses de beneficios, sino que la empresa haya podido consolidarse de manera evidente.

Por otro lado, nuestro negocio también tiene que ser fácilmente diferenciable, es decir, los consumidores deben darse cuenta de que lo que tú aportas tiene un valor diferente al de otras empresas. De ahí que puedas construir una marca que pueda exportarse y replicarse.

Debes haber acumulado un know-how, que sólo puede venir del tiempo que has estado explotando tu negocio y contemplando todas las posibilidades. Sabes qué funciona, qué no funciona, cómo es tu mercado, qué cambios se están produciendo, etc. Y puedes ser capaz de formar a otros para que repliquen tu método.

Si no tienes éxito todavía, no intentes vender tu método para que otros decidan abrir una franquicia bajo tu concepto.

Por otra parte, para que tu negocio sea franquiciable debe cumplir con todos los requisitos legales, tener una marca registrada, disponer de las herramientas, los procedimientos y la tecnología necesaria y, por supuesto, que las expectativas sobre tu negocio para los próximos años sean positivas.

¿Por qué tus franquicias no funcionan?

Cuando se quiere desarrollar una cadena de franquicias, existe el riesgo de cometer algunos errores que provoque fallos en su funcionamiento. De este modo, a veces el proyecto puede no ser tan rentable como parecía en un principio.

Estos pueden ser algunos de los motivos por los que tu franquicia no funciona:

1. Elegir mal a los franquiciados

Una mala selección de los franquiciados puede provocar que la cadena de franquicias no sean tan beneficiosa como se había planeado. Es necesario que estos cumplan con el perfil de empresario que se está buscando para poder llevar su proyecto al éxito.

2. No innovar

Concentrarse excesivamente en la expansión horizontal del concepto de negocio, sin pensar nunca en el desarrollo y la evolución del propio negocio, puede conducir a una cadena de franquicias también al fracaso. Lo que funcionó ayer puede que no funcione hoy. Hay que seguir innovando para que el negocio persista y siga creciendo.

3. Franquiciar una empresa que no se puede franquiciar

Hay empresas de determinados sectores que tienen muy difícil poder convertirse en una red de franquicias. Hay que preparar bien el concepto que se va a franquiciar, qué productos y servicios se van a vender, trazar una hoja de ruta para poder estandarizar mejor los procesos. No todas las empresas están todavía preparadas.

4. Falta de preparación

Las empresas que franquician por primera vez tienen un montón de dudas y preguntas. Tomar decisiones muy a la ligera puede costarles caro. Lo mejor siempre suele ser buscar un buen consultor profesional que nos ayuda en el proceso de creación de la franquicia y nos aporte los conocimientos que nos faltan para poner en marcha el proyecto.

La marca de moda ELA quiere abrir una tienda más en Panamá

Durante este año, Ela ha abierto un nuevo establecimiento en Panamá, llegando a un total de 100 establecimientos abiertos en la fecha. Para el próximo año, sin embargo, quieren abrir un nuevo establecimiento en Panamá, más allá de los nuevos diez locales que abrirán en su país de origen, Colombia.

De acuerdo con Eduardo Álvarez, Gerente Comercial de ELA, la marca colombiana va a enfocar su expansión nacional en ciudades intermedias, tratando de que la moda se acerque más a estas poblaciones, sin descuidar por supuesto las grandes ciudades.

Las tiendas de ELA están siempre diseñadas en grandes formatos y procuran tener locales de más de 400 metros cuadrados. La previsión de ventas para este año en Panamá es de $7 mil millones de pesos (que serían 3,5 millones de dólares).

En esta línea, la cadena de franquicias continuará compitiendo con las tiendas de moda internacionales, tratando de exportar su concepto a nuevas ciudades y lograr posicionarse de forma más significativa tanto en el mercado colombiano como en los países en los que actualmente se encuentra operando.

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